收信時，收到一篇這樣的文章：
記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。
近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。
我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究划算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。
所以依現實的原則看工作，現代人工作的目的只是為了能賺錢，除此以外無他。
以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考：
原則1：工作真的只是一份工作
不要期待工作與生活能兼顧，事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來，
工作並不是生活，我們工作是為了要過生活，或保有自己所喜歡的生活。
想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處，或和親朋好友去做一些你喜歡做的事，
就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。工作只是工作，目的是為了賺錢。

原則2：不要害怕換工作
工作既是為了賺錢，只要可能賺更多錢，或做起來更愉快、更有滿足慼，何妨就換工作？
而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多，跳槽可能也會變得稀鬆平常。
只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現，對雇主和業界都能交代，
應該隨時可以找到下一個工作的機會。

原則3：一鳥在手勝過十鳥在林
很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度，包括退休金計劃。
可是不斷有事實告訴我們，越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。
所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待，
例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發，
增加加班費或年終獎金等等。
原則4：謀生本事不厭其多
新世紀的工作與收入可能會變得不穩定，產業的興衰或輪替也會變得快速無比，
在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。
所以橫向拓展各方面的技能，會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。
其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧，對授予好聽的高階職位並不吝惜，
可以讓你擁有耀眼的頭銜，但對薪資增加並沒有多大幫助。
與其追求這種虛名，不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢，隨時跳槽。
原則5：做好份內工作就回家去
再提醒你，工作只是工作，公司少了你一個人的工作，照樣可以運轉下去。
踏實的學習你的工作所該具備的技能，努力做好你的工作，
但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。
不要因此耗掉你大量的私人時間，讓自己從生活中抽離出來。
記住，做好自己份內的工作，然後回家去。
原則6：遠離辦公室政治
你工作的目的是為賺取合理的收入，而不是追求虛名與權位，所以不用在心思在辦公室政治上。
當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路，被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。
與其耗費時間介入這些無實際意義的辦公室鬥爭，不如多花時間在自己的家庭。

越來越無止盡的物慾。

聰明的商人抓住我們這項弱點，利用傳播的媒界，
鼓吹著人民添購所想要而非所必需的物品，藉由此項行為來馴服我們；
我們被所謂的多餘形容詞牽著鼻子，在眾多商品中，細細挑選著：
時尚的、流行的、有品味的、名媛款、貴婦級....。
過多的包裝、裝飾，讓人忘了人最基本的單純、簡樸。
人們開始追求那遙無止盡、又無限深遠的消費慾望。
當你沒錢的時候，你只會買需要的。
當你開始有點閒錢的時候，你就會買也許會需要但是，是想要的。
當你擁有很多錢的時候，你不管有沒有需要，就只是一直買、買、買...。
人類的消費，是為了「需要」、還是「想要 」？

 
說不在意，當然是不可能。
但是，你又能控制別人怎麼看你嗎?
 
沒辦法~
 
真的不欣賞的，就別再來了吧!
看了你難過~
我知道你因此難過.......會更難過。
 
就當個默默在心底關心彼此的陌生人吧!
把我刪了吧!
 
親愛的，朋友。
掰~
 
 
 

看了簡捷的網誌。
很有感觸。
之前曾經看過一篇報導：
『台大朱敬一教授說了一個故事，極具啟發性，值得推廣:
    96年行政院教改會議，邀請一位台大教授前去演講，演講後
    某一位意識型態僵硬的教改委員想逼其表態，問到:
   「XX教授，你所描述的教改目標，是要把我們的小孩教成台灣人還是中國人？」
    在場所有人十分錯愕。但這位教授回答:
    教育的目標是要教我們的小孩學會做「人」，學會做人之後，他自己會選擇是要做台灣人或中國人。』
很多人很愛忿忿不平的這麼說著：
難道你要當大陸人ㄛ～
你覺得台灣是一個國家嗎？
為什麼我們沒辦法走出去，為什麼世界什麼什麼組織沒有我們？
為什麼？為什麼？
每次聽到這些問題都覺得很好笑。
那些被政客操弄的人，自己為只要我們台灣獨立我們就可以很自傲的站在世界上。
自己為只要誰下台誰上台，台灣就可以因此越來越好。
但是，大家真的有這麼愛國嗎？
大家真的覺得這場政治競賽中，存活下來的，就能讓你變有錢、生活變好嗎？
我實在很好奇？
每天的生活中，早上除了國小要唱國歌，現在大家還記得歌詞中哪幾句？
如果這麼在乎在世界上的地位，
那～大家又為了台灣好做了哪些事？
美化環境？提升自己的民主素質？出國的時候，又有替我們台灣保留一些面子嗎？
總是聽到政客講了幾句話，甚至因此造成台灣上了世界的新聞，
讓國外的人不敢過來細細體會台灣的美好。
呼～
每次講到這總話題，總是令我覺得很無奈又很沈重。
雖然我不是多自以為了不起的人，
但是，你自己想當什麼樣的人，取決於是自己。
不是有人說：「來喔～來這邊就可以當有深度的人，讓人尊敬的人。 」靠過去你就真的可以變成那種人。
不是有人鼓吹：「來喔～把大陸人打跑，我們就可以在世界上贏了。」我們就真的可以贏得掌聲
電視新聞上我常看到，搶劫或是吵架鬧事欺負弱小的新聞，
但是總是有許多旁人也不敢過去幫忙，寧願在一旁袖手旁觀!
與其在為國家主權、政治立場爭論不休，還不如先好好的學做人吧！
講道理，誠實，守信，孝順，富愛心、肯付出、願意努力...
總之，當大多數的台灣人跳過基本的「做人」，直接進入個人期待的角色扮演，
很多時候，講的就不是人話，做的就不是人事了!
別急著做什麼人、別急著扮演什麼角色，先學會做人吧!這是世界上能為自己的行為負責的，只有你。
不會因為台灣變成了屎，你就跟著一樣變成屎。
也不會因為台灣上了天堂，你就變成天使人人愛。
不管世界變成什麼，你到死都還是你，
你覺得自己是什麼人，你就是什麼人。
難道別人覺得你是顆屎，你就真的是陀屎嗎？喜歡你的人，喜歡的是，你
而不是你的國家，你的種族，你的身分，你的地位...
更不會因為你是哪個國家的人就更尊敬你更喜歡你
人與人之間的距離，不是靠顏色、靠國家、靠種族拉近的
而是一顆心
真誠的、無私的、充滿愛的...。

一個人的哲學，不是表現在話裡，而是表現在他做的選擇裡。

那天喝喜酒從一位30歲，未婚，單身的男子口中聽到這年紀對女人的觀點。
 
他說：『　其實不是交不到女朋友，我也知道感情需要維繫，需要經營。
女人沒空的時候，男人會等女人；但是女人卻不願意等一個沒空陪她的男人。』
 
我想，大多數的男人都相信飛黃騰達可以使愛情歷久彌堅，
所以，他們努力賺錢。
「我要存夠一筆錢才能給對方完善的生活、我要先買一個房子才能成家....」
男人內心深處渴望別人的愛跟讚美，所以替自己訂了一個目標，
我要完成這一件事，才能給你幸福。
 
所以，他覺得~
「我工作忙，還不是為了你，為了以後的生活品質更好...」
因此，他認為感情無法長久甚至有結果，都是因為遇到一個不願意等他有空的女人。
 
 男人就是這麼不懂女人。
男人天生以為，只要有安定的生活，女人就會心存感激。
殊不知，在女人看來，內心的不安定比外在更容易讓自己受挫折。
 
女人天生覺得，你寧願把時間花在工作上也不陪我，
是因為我沒有吸引力，是因為你不愛我。
就算結婚後，我也必須忍受你以事業為中心。
整天在外面忙著賺錢、交際跟應酬，
精疲力盡回到家後，也沒時間聽我說話、給我個擁抱...
 
事業心太重的男人，也許永遠不會知道，
不用飛黃騰達，也可以得到女人的愛跟讚美。
 
女人透過感覺和關係品質來全釋自己存在的意義。
當她沒有愛的感覺，存在，也不具任何意義。
 
 
 
 
 
 

聽說那天開會，老闆丟了這一篇文章給各主管。

謀殺自己的團隊

商業周刊 第1114期 2009-03-30 撰文者：何飛鵬
一個專業知識很強，但管理能力不足的主管，常常抱怨他的團隊能力很差。有時候是當著他的團隊的面，公開批判部屬能力不足。
他的部屬私下寫mail給我，看看我能不能做一些事。
我約這位主管吃飯，一方面肯定他的部門的表現（他的部門近年來確實表現不錯），一方面也瞭解他的說法。
他真的向我抱怨他的團隊能力不足，他告訴我：很多主管都已做了很久，但面對外在變化多端的環境，
這些主管要不太消極，要不就是抱殘守缺，不肯更新做法。
我問他：如果真是如此，那為什麼不換人？他回答：大家一起工作這麼久了，實在狠不下心來換人。
他自己也承認：他忍不住會當面批判部屬。
這是一個會「謀殺」自己團隊的主管。
我告訴這位主管：擔任主管超過六個月以上，就不能抱怨自己的團隊無能，因為團隊無能，就是自己無能。
而當面責怪團隊是個無能的團隊，只會讓整個團隊士氣低迷，不再有工作動力。
就算有能力，也不願全力以赴，因為老闆已經判了他們「死刑」，
久而久之，整個團隊會真的笨到無以復加，
是主管「謀殺」了自己的團隊。
其實這樣的主管還真不少，在我的部落格中，也有網友受不了主管的辱罵而離職，不離職也一直活在負面的陰影中。
會「謀殺」自己團隊的主管，通常有許多盲點，而最大的盲點就是對主管角色的認知錯誤，不知道部屬無能的癥結就在自己身上。
六個月是主管要為團隊負責的門檻，六個月以內，你是新接手的主管，團隊是前任主管留下來的。
你要在六個月之內，弄清楚團隊的狀況，誰稱職、誰有問題。
六個月一到，你就要進行調整，讓好的人發揮所長，讓有問題的人向上提升，無法提升，就要換人。
所以六個月之後，你還在抱怨團隊有問題，其實只是在證明你是個不稱職的主管罷了。
這就是主管的角色認知錯誤。
其次，如果你像前面所提到的主管一樣，你是基於人情，對於那些共事已久的同事，不忍下手，
那麼你也要有擔當，把所有責任扛起來，而不是當面訴說部屬的不是。
做主管的，對部屬的錯誤，可以就事論事的糾正、要求，甚至疾言厲色，都是合理的範圍。
但絕對不可以對部屬做蓋棺論定的指控，說他們能力差，說他們是不好的部屬，
這樣只會打擊士氣，對整個團隊的調整改進一點益處也沒有。
主管一定要知道激勵原理，人是在被肯定、認同中學習成長，被肯定的人會更努力，會加速成長。
而否定只會讓當事人活在黑暗中，自暴自棄是最可能的結果。
主管在團隊中，要和部屬一同學習成長，千萬不要成為那個謀殺團隊的主管，這只證明了自己的無能。
 

 
坦然的看待兩人之間的差異，然後學習接受與了解。
 
進而取得兩人之間最和諧的相處之道，
 
愛情才能長久。

努力又賣命的工作是得不到成就感的。
只有自己當老闆，賺的錢都是自己的，
數著手上白花花的鈔票...
那一刻的成就感，才是真實的。
懂了吧！

一切原本以為只能這樣選擇的人生，
再遇到了某件事、某個人、某個時間點...
曾經以為應該要緊緊抓住的，卻也可以頓時如釋重負的輕輕放下。
 
好像以前怎麼想破頭都想不透的事，
也會在某一天，某一個地點，腦袋中突然閃過尋找多時的那個答案...
 
還不懂的，還沒擁有的，還無法體會的，...
當下做不出決定、深深困擾的問題，根本不需要逼自己選擇、去了解，甚至去強求....
 
因為，也許在25歲的某一個天氣晴朗的早晨，
突然，你就會懂了。
 
 
什麼才是自己該擁有的。
什麼才是內心真正的，你。